福建泉州擁有國內(nèi)良好的民營經(jīng)濟土壤，7萬多家民企創(chuàng)造出超過4000 億元的經(jīng)濟總量，占全市90% 以上。應民營企業(yè)對人才的需求，泉州積極創(chuàng)新“365”民營企業(yè)人才工作機制，即分“三步驟”求才，創(chuàng)新“六環(huán)節(jié)”聚才，發(fā)揮“五作用”護才。

    求才：分“三步走”

    泉州有一張密集的人才工作網(wǎng)，形成了一張市—鎮(zhèn)—企的人才大網(wǎng)。以人才網(wǎng)為基石，企業(yè)的人才需求方向更明確。以百宏公司與黨委政府的互動為例。每年，百宏公司都與其他重點企業(yè)一道參加泉州“人才需求調(diào)研月”活動，在此基礎上，各地人才辦對人才需求信息進行匯總，形成全市人才需求信息庫。之后，與省人事人才研究所合作，經(jīng)過專家評估、審核把關，形成年度指導目錄。百宏公司根據(jù)指導目錄，結(jié)合自身需要，提出化纖紡織服裝業(yè)緊缺人才需求目錄，最后由人才辦借助各招聘平臺和院校網(wǎng)站，統(tǒng)一向海內(nèi)外發(fā)布。

    這樣的行動經(jīng)過全市范圍的實踐，形成了一份適用于部門、協(xié)會、企業(yè)的“三步走”工作法：第一步，開展調(diào)查研究。分析內(nèi)外部環(huán)境，初步提出以企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人、專業(yè)技術人才、高技能人才四支隊伍為重點的民企人才需求目標。第二步，評估論證。圍繞不同人才需求目標，組織有關專家或機構(gòu)進行全面評估論證。第三步，確定目標。根據(jù)職能權限和企業(yè)發(fā)展需要，對人才需求目標進行審核，在適當范圍內(nèi)進行公布，形成民營企業(yè)人才隊伍建設指導性意見。

    聚才：創(chuàng)新“六環(huán)節(jié)”

    圍繞人才引進共推、人才培育共舉、人才使用共抓、人才評價共研、人才激勵共促、人才服務共管“六環(huán)節(jié)”，托起泉州人才磁場，引導人才向民營企業(yè)集聚。

    引進方面，百家企業(yè)跨省招聘、重點產(chǎn)業(yè)組團出境覓才。培育方面，引進全球管理咨詢公司麥肯錫設立全國首個領導力中心地方教學點，并先后誕生了恒安管理學院、七匹狼商學院、勁霸制造學院等一批企業(yè)大學。使用方面，全國針織行業(yè)首家“國家級企業(yè)技術中心”落戶泉州，“國家技術轉(zhuǎn)移示范機構(gòu)”、中國紡織研究院、中國皮革和制鞋工業(yè)研究院、國家紡織服裝產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心均在泉設立了分支機構(gòu)，成立了17 家院士專家工作站，人才的科研平臺更廣闊。評價方面，晉江催生了全國縣級市首份《優(yōu)秀人才認定標準》，一批知名企業(yè)建立了企業(yè)人才評價中心，打通技術人才晉升通道。激勵方面，人才不僅有股權、期權激勵，更建起榮譽激勵機制。服務方面，不僅有數(shù)億元的人才資金投入，還在市、縣兩級行政服務中心設立人才服務專窗，提供“一站式”服務。實行“高級人才工作證”制度，讓人才享受就醫(yī)綠色通道、免費公交和免費進入旅游景點等便利。

    護才：發(fā)揮“五作用”
 

    在泉州，政企合力為人才創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新“保駕護航”。黨委發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，健全服務聯(lián)系企業(yè)機制，建立人才工作目標考評制度；政府發(fā)揮引導服務作用，制定人才政策，提供人才經(jīng)費保障，提升人才服務水平；企業(yè)發(fā)揮用才主體作用，重用人才推動企業(yè)創(chuàng)新，加強培訓提高員工素質(zhì)；社會力量發(fā)揮輔助共推作用，中介組織發(fā)揮市場配置作用，行業(yè)協(xié)會發(fā)揮專業(yè)導向作用，群團組織發(fā)揮橋梁紐帶作用；領軍人才發(fā)揮引領帶動作用，參與議事決策，轉(zhuǎn)化創(chuàng)新成果，帶動人才開發(fā)。

    “ 365”民營企業(yè)人才工作機制已經(jīng)成為部門、協(xié)會、企業(yè)、人才間口口相傳的好做法。正如泉州市委常委、組織部長陳沈陽所說，“365”不僅是人才制度創(chuàng)新的有力實踐，更代表著泉州決心——我們將365 日，持之以恒做好人才工作，打造民營企業(yè)人才聚集區(qū)。