廈門網(wǎng)訊 據(jù)海峽導(dǎo)報報道 一度快速擴(kuò)張的廈門亨事達(dá)超市，最終沒能逃過被兼并的命運(yùn)。昨日，導(dǎo)報記者從夏商集團(tuán)方面證實(shí)，由于緊繃的資金鏈?zhǔn)冀K未能緩解，最近，亨事達(dá)在廈門島內(nèi)的7家大型生鮮超市悉數(shù)賣給了夏商集團(tuán)旗下的民興超市。從這個月起，亨事達(dá)開始閉店陸續(xù)交由民興接管。

　　不過，亨事達(dá)在BRT上的12家便利店和2家校園店目前尚在正常經(jīng)營中，但有知情人士透露，亨事達(dá)也在為這些便利店秘密尋找買家。

　　7家超市賣1000多萬

　　昨日，夏商集團(tuán)旗下的民興超市正式接管位于萬壽路的亨事達(dá)超市，這是亨事達(dá)旗下的7家大型生鮮超市之一。

　　據(jù)民興超市方面人士透露，萬壽路亨事達(dá)超市是民興超市接管的第一家，接下來，亨事達(dá)旗下位于金尚、上李、徐厝、泰和、興隆、康樂的另外6家大型生鮮超市都將由民興超市接管。接管后，民興超市將著手裝修，亨事達(dá)招牌不再保留，并將從里到外全面引入民興超市的管理體系。

　　上述人士進(jìn)一步透露，民興超市于上個月完成對亨事達(dá)大型生鮮超市的洽購，7家門店的交易價格為1000多萬元，從這個月起，7家生鮮超市開始閉店終止經(jīng)營，陸續(xù)交由民興接管。

　　亨事達(dá)超市成立于2004年。在通過競標(biāo)拿下廈門BRT站點(diǎn)12家便利店的經(jīng)營權(quán)后，亨事達(dá)開始高速擴(kuò)張。在此次民興接手之前，亨事達(dá)旗下共有7家大型生鮮超市、12家BRT便利店及廈大和集大兩家校園店。這7家生鮮超市的單店?duì)I業(yè)面積都在2000平方米左右。

　　另據(jù)導(dǎo)報記者了解，亨事達(dá)旗下的12家BRT便利店和2家校園店目前尚在正常營業(yè)中。

    高速擴(kuò)張導(dǎo)致“缺血”

　　在不少業(yè)者看來，亨事達(dá)“出事”，是早晚的事。

　　“亨事達(dá)自從在島內(nèi)開店之日起，流動資金好像從來就沒通暢過?！币晃辉缓嗍逻_(dá)數(shù)次拆借過資金的人士告訴導(dǎo)報記者，雖然資金緊張，但亨事達(dá)卻馬不停蹄地擴(kuò)張開店，這導(dǎo)致了資金鏈越繃越緊。

　　而接手湖里利萬佳超市，更被認(rèn)為是一個致命錯誤。2005年湖里利萬佳超市發(fā)生供應(yīng)商哄搶貨物的事件后，亨事達(dá)以“救世主”的身份火線入主，但最終還是沒能拯救利萬佳。知情業(yè)者告訴導(dǎo)報記者，在利萬佳項(xiàng)目上，亨事達(dá)賠進(jìn)去不少錢，也因此一直沒能喘過氣來。

　　經(jīng)營業(yè)態(tài)的跨度太大，被指為亨事達(dá)可能“出事”的另一主因。

　　“亨事達(dá)體系中，門店不多，但購物廣場、生鮮超市及便利店三種業(yè)態(tài)全部都有?！庇袕B門業(yè)者不客氣指出，這三種不同的商業(yè)形態(tài)之間有一定的關(guān)聯(lián)度，但管理起來其實(shí)差異很大。在一種商業(yè)形態(tài)上還沒形成一套成熟的管理模式，便又著急擴(kuò)張，這不僅分散了有限的資金，攤子越大，管理中出現(xiàn)的漏洞也會越來越多。

　　便利店也在尋找買家

　　一直到昨天傍晚，亨事達(dá)董事長丁潛波的電話始終處于無人接聽狀態(tài)。

　　有知情人士透露，亨事達(dá)旗下的12家便利店和2家校園店現(xiàn)在也在秘密尋找買家。廈門見福便利連鎖曾是亨事達(dá)物色的東家之一，亨事達(dá)開口要價500萬元，但被拒絕了。當(dāng)時見福便利連鎖認(rèn)為“物無所值”，另外，BRT便利店也不符合見福便利連鎖選店的標(biāo)準(zhǔn)。

　　不過，民興超市人士表示，目前民興旗下有20多家門店，在收購?fù)旰嗍逻_(dá)7家大型生鮮超市之后，下一步有可能會繼續(xù)收購亨事達(dá)的便利店。